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64 rue de la République - 76200 - Dieppe Tél : 06 19 79 22 16 - contact@salso.fr			Tableau de bord prospectif Balanced Scorecard fermer
			Fiche de formation

• Acquérir une connaissance précise de l'outil "Tableau de Bord Prospectif"
• Être en mesure de mettre en oeuvre le tableau de bord prospectif dans son entité

• Cadres des équipes de direction

• Avoir une première expérience dans le domaine de la fixation d'objectifs et de cibles chiffrées
• Être en position de décideur de la stratégie de son entité (entreprise, service, etc.)
• Avoir les moyens de mettre en oeuvre un système de reporting dans son entité

• 1 jour pour des décideurs rodés
• 2 jours pour des managers moins expérimentés

• Cours avec support
• Utilisation de vidéo projecteur
• Apport des notions théoriques en première partie
• Mise en place de la carte stratégique de l'entité et du tableau de reporting en seconde partie
• Travaux en groupe et sous groupes pour la seconde partie

• Validée par la mise en place du tableau de bord prospectif opérationnel des participants

Partie théorique :

• Positionnement du tableau de bord prospectif par rapport aux autres démarches de reporting (financier, commercial, qualité, etc.)

• La stratégie de l'entreprise : détermination usuelle ; formalisation, non dit, communication, etc.
• La stratégie de l'entreprise : nécessité et limites de la formalisation et de l'information
• La stratégie de l'entreprise : la carte stratégique équilibrée ; aspects financiers, marchés, processus et compétences
• Le déploiement des objectifs, en relation avec la carte stratégique
• La fixation des cibles chiffrées, en relation avec les objectifs
• Le tableau de reporting ; détermination et moyens à mettre en oeuvre
• Les projets associés aux objectifs
• Déploiement en cascade dans l'entreprise
• Liens avec les méthodes de suivi de projets de l'entité (Exemple : Six Sigma)

Partie pratique :

• Réalisation pratique de la carte stratégique de l'entité des participants (ou d'un cas d'école, suivant demande)

• Réalisation pratique d'un tableau de déploiement des objectifs et cibles
• Détermination de quelques projets d'amélioration
• Discussion et Questions / Réponses sur les liens avec les outils déjà en place dans l'entreprise et la stratégie de mise en oeuvre de l'outil dans l'entité des participants

• Le programme proposé ci-dessus est un schéma de base. Le contenu final sera construit et validé avec vous afin de l'adapter à votre problématique "métier" (industrie mécanique, électronique, entreprise de service, logistique, administration, secteur de la santé, etc.), et à votre acquis en matière de déploiement stratégique et d'outils de reporting.