| |
Introduction
au Six Sigma |
| |
|
|
| |
Objectifs,
apports et contraintes |
| |
|
- Une méthode en phase avec les stratégies
et organisations actuelles.
- Pour quels objectifs, quels apports.
- Liens avec les stratégies financières,
commerciales, de recherche et de production.
- Critères de réussite et
contraintes à intégrer ; lien avec les programmes passés
ou existants.
|
| |
Déploiement
du Six Sigma et structure |
| |
|
- Organisation et rôles.
- Formations et adaptation à une
nouvelle culture d'entreprise.
- Ressources.
- Reconnaissance.
|
| |
Rôle
des exécutifs |
| |
|
- Promotion de la culture et des méthodes
- Suivi des programmes et des résultats.
|
| |
Votre
entreprise et Six Sigma |
| |
|
Discussion sur les principales problématiques
de votre entreprise, et sur la manière d'adapter le programme de
déploiement à vos contraintes.
|
