Les méthodes de résolution de problème, d'amélioration de la qualité, et même de gestion de projets ont longtemps ignoré la notion de réduction des coûts et d'accroissement du chiffre d'affaires. Au moins dans la manière dont elles étaient transmises aux équipes chargées de les appliquer sur le terrain.
L'évolution du contexte concurrentiel au niveau mondial, et une meilleure compréhension de ces problématiques par les acteurs de l'entreprise, permettent aujourd'hui de centrer les méthodes d'amélioration des performances sur ces aspect financiers particulièrement stratégiques.

C'est pourquoi Salso Organisation développe dans le traitement des différents concepts proposés un centrage sur la réduction des coûts et l'accroissement du chiffre d'affaire de votre entreprise.

En particulier, nous proposons des méthodes de raisonnement pour :

• une analyse fine des tâches pour identifier la valeur ajoutée de chaque acteur de vos processus et trouver les niches de réduction des coûts au niveau le plus fin
• une analyse permettant de définir les produits ou services les mieux adaptés à vos clients (internes et externes)

Ces méthodes, basées sur le QFD (Quality Fonction Deployment) et l'ABM (Activity Based management) sont particulièrement efficaces pour les entreprises de service.

Nous consulter pour toute demande relative à ces concepts

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"Cost Driven Activity" et "Financial Driven Activity" à la page"formations"